你需要知道的关于建筑信息管理,作为一个项目经理?女子为什么重要?你在BIM过程中的作用是什么?拉尔夫·蒙塔古为项目经理提供建议

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项目经理有一个非常重要的作用,帮助客户实现他们的目标,准时交货,在预算之内,以最佳质量,零事故,与优化操作或生命周期成本和减少环境影响和技术。过程就像荡妇能帮助平衡所有这些事情,并允许更好的接触所有的利益相关者。

专业项目经理(作为客户的顾问和客户代表)必须从一开始就参与实施控制机制,将会影响项目的方向和项目团队,在快节奏的努力中实现项目目标。大约36%的项目不能实现最初的关键性能指标,由于没有沟通,不良的信息或缺乏关注真正重要的。

有很多好处使用BIM作为一个通信工具,但BIM是不会发生意外或默认情况下,它必须被指定和监控,项目过程中,越早越好。项目经理不需要BIM的专家,但是他们需要理解他们的角色在这个过程中,知道什么时候正确的专业知识。时机就是一切。

你为什么需要BIM的项目吗??

项目经理必须回答的第一个问题是,项目中是否应该使用BIM,以及为什么应该使用它。答案将与女子如何帮助客户控制范围,时间,成本,质量,项目的安全和可持续性,确保客户得到物有所值,有效地管理风险。以成本为例,像这样的研究BIM的变革力量“建议数字化可以节省13-21%的设计成本,工程建设阶段,在操作阶段和10 - 17%。这些都是很有吸引力的,令人信服的使用BIM的理由。与这样的潜在好处,是不专业的和不负责任的不是至少有一个讨论BIM在项目开始之前。

如果BIM应该如何确定?是否需要BIM??

问客户的第一个问题是是否有长期需要充分捕捉“竣工”数字数据的方式将带来可观的效率在运营阶段,这有利于未来占领者或程度。做客户端看到明确的长远利益要求的设计和构建团队管理“信息”(图纸,时间表,规格,账单的数量,产品数据等)在项目期间使用符合公认行业标准的数字BIM流程?(客户还是付钱给团队来做这项工作,但他们重视“数据”“纸”?)如果是这样,然后BIM是一种更有效的和有效的生产方式和管理信息,以及与他人分享和交流这些信息。使用BIM有助于降低风险,努力,误解,延迟,成本超支和争议。使用BIM也意味着你的客户能得到质量好,数字,可搜索的,项目结束时可获取和准确的信息,提高未来的操作和设备管理。

BIM在这个项目的要求是由两个截然不同的业务需求:

  • 获得以高效和有效的方式设计和建造建筑项目所需的信息——项目信息模型(PIM)要求;;
  • 以高效有效的方式维护和运营建筑所需的信息——资产信息模型(AIM)要求。

拉尔夫•蒙塔古和帕特Slattery管理合伙人,ArcDox

PAS1192第3部分(目前起草为ISO19650)是使用BIM的项目运行阶段的信息管理行业标准。设定目标的过程信息管理post-construction阶段或资产信息需求(空气),它决定哪些信息是必需的目的。这是最好的起点(即。开始与结束记住),应通知任何项目的要求。

PAS1192第2部分阐述了项目设计/施工阶段的信息管理过程。或者雇主信息要求(EIR),它决定项目PIM中需要什么信息。

注意,目标和PIM并不指3 d模型,但完整的图形数据的集合,非图形数据和文档,在通用数据环境(CDE)中保存和管理,包括3 d模型,如果有的话。上述标准文件的复印件可以在这里下载http://bim-level2.org/en/standards/

项目经理的角色是建议客户端有关行业标准后,他们需要一个航空和EIR来建立和向项目团队传达BIM的业务需求。项目经理应该推荐与BIM顾问在最早的阶段,帮助客户准备这些关键文件如果没有内部的专业技能。

你如何评价BIM团队的能力??

下一个项目经理需要问的问题是项目团队是否有能力使用BIM。如果团队尚未选定或者指定,然后评估潜在的BIM能力团队成员可以选择过程的组成部分。如果团队已经被选中,能够使用BIM仍应进行评估,或团队在决定继续进行BIM之前,愿意获得BIM能力并在项目中实施BIM。

在资格预审阶段,你先问四个简单问题关系到每个公司的BIM政策和能力(取自PAS91:2013 4表8节):

  • 你有能力使用CDE处理一个项目,中描述的不是1192:2:2013吗??
  • 你有文件化的政策吗?系统和程序来实现二级BIM成熟度的定义??
  • 你有能力开发和交付或工作(根据角色)BIM执行计划(cep),中描述的不是1192:2:2013吗??
  • 你有安排培训员工BIM-related技能和评估他们的能力吗??

在你接触(任命,合同)任何提出的团队成员,或供应商,作为合同前BEP的一部分,项目经理应要求他们完成更详细的BIM能力评估。其中包括评估他们的IT基础设施和人力资源。参见建设项目信息委员会模板示例:

然后将上述评估总结并编制成项目实施计划(PIP)。所述PAS1192-2(见第6节PAS1192-2,它描述了信息设计和施工服务采购流程)。

女子必须在项目合同要求

项目经理的角色之一是帮助客户预约和合同。如果女子不是合同要求,然后团队可能尽量避免使用它和回归传统的实践,这将影响他人与BIM的能力。建筑业协会(CIC)在英国已经开发了一个标准BIM协议,这是一个补充法律协议,可以被纳入合同文档,建立义务,使用BIM的责任和限制。

这需要附加到所有预约和合同中。项目经理应与法律团队合作,确保这种情况发生。一个具体项目模型生产交货表(MPDT)也需要和附加到BIM协议完成。

负责信息管理是谁??

像任何一个成功的项目,提前计划是关键。虽然项目经理可能不会直接参与信息管理,他们需要确保有人负责或是不会发生。负责协调设计或执行工作的一方还应负责管理信息,这一点很重要。通常情况下,架构师或首席设计师将设计阶段的项目信息经理的角色,在施工阶段由总承包方承担。

英国的CIC有一个标准概述信息管理服务的范围项目经理应确保这一点纳入建筑师和总承包商任命的服务范围。这个角色的一部分是建立和维护CDE,各方所使用的共享和管理所有图形数据,非图形数据,为项目和文件。

专业赔偿(PI)保险是否涵盖BIM项目??

确保项目得到保险是项目经理的另一个关键角色。中投公司已经产生了关于BIM和π保险指导文档。项目经理需要确保项目团队操作的建议指导,或者它可能是认为,女子项目的风险不是π保险。关键操作,确保项目团队使用的是中投BIM协议,他们正在遵循PAS1192-2流程,并已通知其PI保险公司他们正在进行BIM项目。

女子项目执行计划

项目经理的另一个关键角色是确保项目有响应EIR的BIM执行计划(BEP)。cep之后,项目团队提供所需的信息。post-contract cep将生产和管理的项目信息(也就是经理。在设计阶段,建筑师或首席设计师和主要承包商在施工阶段),但是,项目经理需要确保发生和检查它是否被跟踪。项目经理将有一些输入到cep。BEP的详细信息载于PAS1192-2第6和第7节。

确保有明确定义的信息交付项目

据报道,70%的项目完成了预算和进度落后。项目失败的最大原因之一(36%)缺乏沟通或信息,错误的信息,在错误的时间,在错误的格式,或者缺少信息。显然是非常重要的开始什么信息是必需的,,什么时候这是必需的,并且负责提供信息。很明显,这是所有的时间变化随着项目的发展,这是一个持续的运动。有三个工具,可以帮助项目经理和项目团队明确地定义,理解和管理信息的可交付成果:

  • 模型的生产交付表(MPDT)
  • 主信息交付计划(MIDP)
  • 数字的工作计划(DPoW)

这里有一个更详细的关于这些工具的文章:
http://www.bimireland.ie/2017/07/07/clarifying-the-bim-project-deliverables-with-information-delivery-lists-and-bim/

而项目经理可能没有编译这些列表,他们的职责是确保他们完成,并且项目团队正在使用/引用他们来衡量绩效,并定期更新。

BIM流入如何为客户真正重要的是什么??

建设客户和开发人员的一些主要问题和问题时,他们的项目。作为一个项目经理,你需要帮助提供这些问题的答案:

  • 范围——客户想了解他们正在和是否会满足他们的需要。BIM的3 d可视化方面真的会帮助每个人理解范围,尽可能多的客户和利益相关者不训练阅读2 d图纸。
  • 时间——客户想了解如何以及何时该项目将被交付。将模型中的对象与施工方案或“时间”(4d bim)联系起来,通过序列和视觉上“玩”的建设,帮助每个人了解物流和潜在的安全风险。
  • 成本-客户成本显然非常感兴趣:不仅估计或预测成本,但是有更多的确定性在实际的最终成本。他们感兴趣的理解变得物有所值。从BIM提取准确的数量,和链接这些作业成本和成本数据库(5 d BIM),将为大家提供一个更透明和某些估算成本。
  • 质量——客户感兴趣的产品的质量他们会接受。分析BIM的预测性能的能力,从结构的角度或观点或能量的角度,和评估环境影响(6 d BIM)进行大型投资之前,显然非常重要。他们不想要重做任何工作,或施工后进行技术改造,以纠正性能差的建筑物。同时,理解建筑的长期运营成本也是很重要的一些客户,他们会想要更多的信息来计算总拥有成本的完整生命周期的资产(7 d BIM)。

从上面可以看出,所有这些方面的女子(3 d,4 d,5 d,6 d,7 d)是强有力的工具来帮助项目经理为客户提供成功的项目。但是,如前所述在文章的开始,这些不会是偶然或默认发生的。BIM是一个有效的项目管理工具,项目经理在这个过程中扮演着关键的角色。

项目经理需要对BIM有足够的了解,能够与客户和项目团队交流和获得这些方面的女子为该项目工作,如果他们将帮助提供客户真正想要的。

作者:
Ralph Montague是Arcdox BIM咨询公司的管理合伙人。他也是一个兼职讲师在项目管理研究生文凭,在都柏林三一学院,和女子项目管理。

信贷:
这篇文章第一次出现BIMIreland.ie和复制的许可。bimireland.ie是一个爱尔兰建筑杂志资源致力于建筑信息模型(BIM)。

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