肖恩·布雷迪强调了系统管理上的失误,这些失误导致了巨大的财务成本以及对一个引人注目的项目的重大声誉损害。

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基于最近出版的案例研究在土木建造设施性能的杂志(1)肖恩·布雷迪强调系统性管理失败,导致巨大的金融成本和重大声誉损失一个引人注目的项目。

1970,蒙特利尔被授予1976年奥运会的奖项,击败莫斯科和洛杉矶的投标。蒙特利尔一直支持世界政治——有人担心把奥运会交给莫斯科或洛杉矶会加剧冷战的紧张局势,这一观点后来被美国在1980年抵制莫斯科奥运会和1984年俄罗斯抵制洛杉矶所证实。

“这将是奥运会历史上第一届自筹资金运动会”


一开始,蒙特利尔市长让·德拉皮奥表示,奥运会的费用不超过1.24亿美元,并宣布,这将是奥运会历史上第一届自筹资金的奥运会。

计划,自筹经费主要会通过出售纪念金币和重用的奥运设施,德拉皮奥市长建议真正的问题这将是决定如何花掉奥运会的盈余。

但在接下来的六年里,自筹资金的奥运梦想将破灭,与原来的成本估计被修正为3.1亿美元1972年11月,最后吹惊人的1美元,完成后有5亿。

这个项目是计划不周的一个有力例子,可怜的项目管理,欺诈行为和腐败,同时,它也警示着建筑业和金融业自由放任的危险,以及政治野心和不可改变的最后期限。

德拉普市长和罗杰·泰利伯特


中心的崩溃是罗杰·Taillibert市长Drapeau和建筑师。1972岁,在浪费了两年没有多少计划之后,市长Drapeau取消原来的计划和选择建筑师罗杰·Taillibert如果没有竞争,提供的游戏。

德拉皮奥市长对泰利伯特的王子公园已经“着迷”了,A 48,000个座位的体育场,最近已经完成。

但德拉皮奥市长和泰利伯特在财务管理方面都没有良好的业绩。Taillibert的巴黎王子公园耗资2500万美元,从原来的900万美元的预算中增加了1600万美元,德拉皮市长1967年的世博会花费了4.3亿美元,而不是预计的1.6亿美元。

进一步考虑是,蒙特利尔奥运会1.24亿美元的价格标签出现非常乐观——1972年慕尼黑奥运会成本相当于6亿美元。

奥运复杂包括复杂的结构


除了财务考虑外,奥运场馆将包括复杂的结构:主要体育场和速度场将由预制建造,后张混凝土,这带来了重大的建设挑战。

此外,加拿大的冬天需要考虑,以及这一事实设计将完成在法国,图纸是在SI单位,这就需要转换到英语系统。

现在,1972,距离奥运会开幕只有四年,市长和建筑师历史成本超支和拖延,配备一个乐观的预算和不可商榷的截止期限,准备参加一个世界级的活动,德拉皮奥市长宣布蒙特利尔奥运会有一个赤字不能超过一个男人能生孩子”(1)。

赛车场


查尔斯·杜兰索以1200万美元的竞标价赢得了建造速度场的合同。这个报价是基于已完工计划,它是该项目的第一部分,也是最后一部分,将由竞争性招标授予——其余结构将授予,由于时间限制,禁止一个招标的过程,只是被授予承包商。

这个设计需要三个由桥台支撑的拱门,图中的结构代表自行车头盔。三个拱门是长171米,高27米,预制混凝土组成的部分。

第一个技术挑战


由于拱的低调,重要推力部队必须抵制在每个赛车场的四个牙。这提出了第一个技术挑战。

桥台,岩质地基不能承受来自顶部的推力;在原始地质试验中没有发现的事实。

为了解决这个问题,肌腱是驱动和广泛的灌浆工作进行,吹基金会497美元的预算,576的成本超过700万美元;超过一半的预算用于整个结构。

延误和成本超支仍在继续,许多人是因为等待泰利伯特实际完成计划而造成的。劳工问题开始困扰着工地。

Velodrome计划于1974年完工


的确,速度场原定于1974年完工,蒙特利尔适时举办世界自行车锦标赛,但是这个期限了,迫使锦标赛在临时设施举行,匆忙在蒙特利尔大学足球场建造。

为了加快事态发展,雇用了新的分包商,成本加成合同安排成为规范,准许加班,之后,花费3400万美元赛车场仍不完整,劳资问题,比如罢工和加班,估计费用增加了1200万美元。

这将成为一个反复出现的主题的一部分,Taillibert并不认为价值增加工程。他坚持认为建筑是,首先,也是最重要的,一种艺术形式。

建成后,耗资7000万美元,超过原预算的5倍。相比之下,而7,1000个座位的速度场花费了7000万美元,60,在西雅图,000座圆顶体育馆华盛顿,花费了6000万美元。

从技术角度来看,安东Tedesko,薄的混凝土结构方面的专家,认为应该显著增加屋顶高度以减少推力,他说这个结构确实如此损坏的原因具体”,认为它应该用钢1建造(图1)。

但是,如果速度场表示项目管理失败,奥林匹克体育场的建设将成为项目管理的噩梦。

奥林匹克体育场


奥林匹克体育场是椭圆形的,与圆形相反,配置,它被称为“大魔神”(尽管它会被称为“大欠”建设进展)。

与赛车场一样,合同被授予,这一次没有公开招标,Duranceau。令人惊讶的是,这事发生后,他显然遇到了困难与速度场。

该结构由悬臂在体育场上方的预制混凝土肋组成,由于肋骨被后张紧在一起-一个非常低效的结构相比,圆顶与压缩环在中心。

由于屋顶的坡度很缓,因为它是椭圆形的,没有相同的两组的肋骨。(据估计,如果他们一直,20 - 3000万美元的储蓄可以获得)。

可怕的勃起问题,肋骨错位很常见


可怕的勃起问题将接踵而来,肋骨错位很常见,这导致了严重的问题,因为后张拉索必须穿过这些肋,需要完美的对准。

更糟的是,充满水的空后张紧管道,冻结,,需要清理。

设计没有考虑可施工性:它没有留给内部脚手架的空间,导致起重机的广泛使用,以保持肋骨就位。

曾经有80台起重机投入使用,据估计,由于起重机拥挤,起重机数量翻一番只会使生产率提高25%。

安装时间压力和恐惧的尴尬在失踪的游戏,许可证免费消费,腐败和工会武装力量旺盛。

400美元,000每天花在供暖


成本加成合同对降低成本没有多少激励作用,越来越多的人力投入到这个项目中,回报递减。恶劣的天气也会阻碍建设——在一个阶段,400美元,000年每天花费在加热。

成本继续膨胀,直到最后,1975年11月,魁北克的介入,并把项目远离城市蒙特利尔——省现在埋单完成。

Drapeau和Taillibert现场外,1976年初,该省向承包商发出最后通牒,如果工作没有加快,项目将被关闭和游戏搬到其他地方。

也许是对这个制度如何被滥用的最好的说明之一,这个最后通牒导致生产力增长500%。

但是损害已经造成了。从最初估计的4000万美元和1970年的体育场修订1.308亿年估计的1972美元,这座体育场的最终花费是8.36亿美元。每个座位成本13美元,000;超过新奥尔良超级圆顶每个座位的五倍费用。

项目失败


没有一个原因导致了失败。德拉皮奥市长任命自己为项目经理,并自由支配他的建筑师。时间压力起了关键作用,防止投标过程。

泰利伯特的计划总是迟到,生成一个情况,可以很容易地利用,他的设计很复杂,很少注意可施工性。

这些问题将贯穿项目的许多方面。除了体育场和速度场之外,奥运村和高架桥建设存在重大问题;高架桥需要的模板是常规模板的15倍,和承包商只有接受了工作成本加成的基础和条件,他不会负责完成结构。

最后,调查委员会会责怪Drapeau,泰利伯特,以及奥运会组委会的失败,以及工会,承包商和供应商利用情况。

之后,退还奥运会产生的债务,蒙特利尔奥运会设立了一个特别的城市房地产税,奥运会彩票已经超出了奥运会的范围,到1979,1976年又征收了特殊的烟草税。最后在2006年,“第一届自筹资金奥运会”后整整30年,债务最终支付。

也许一个关键洞察了非常错误的最好由Taillibert概括自己:“这就是加拿大人和美国人谈论的——钱,钱,钱,"他说。"我一点也不感兴趣。”"

肖恩·布雷迪是布雷迪·海伍德(www.bradyheywood.com)的总经理。AU)总部设在布里斯班,澳大利亚。该公司提供法医和调查性结构工程服务,并专门确定工程故障和不性能的原因。

工具书类
1)帕特尔。Bosela P和Delatte N(2013)“1976年蒙特利尔奥运会:项目管理失败的案例研究”,J执行。若干。法西尔27(3),362 - 369

作者:肖恩·布雷迪是布雷迪·海伍德(Brady Heywood)公司的董事总经理。www.bradyheywood.com.au)总部设在布里斯班,澳大利亚。该公司提供法医和调查性结构工程服务,并专门确定工程故障和不性能的原因。关注推特@BradyHeywood

本文首次发表于2014年3月结构工程师,30 - 31页。www.thestructuralengineer.org

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根据最近在ASCE's JournalofPerformationofconstructedFacility'(1)上发表的案例研究,肖恩·布雷迪强调了系统管理上的失误,这些失误导致了巨大的财务成本,并严重损害了一个备受瞩目的项目。蒙特利尔被授予1976年奥运会的奖项,跳动的报价从莫斯科和洛杉矶……