在快速发展的全球化经济中,为了取得成功,创新不再是可选的,而是必不可少的,乔·麦克唐纳写道,世卫组织澄清了“创新”的含义,并考虑了那些显然将其无缝嵌入日常运营的组织的特征

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今天,当我们想到那些最具创新性的组织和公司时,我们经常想到技术部门。但现实情况是,在快速发展的全球化经济中,为了在包括工程在内的所有行业和部门取得成功,创新不再是可选的,而是必不可少的。

在本文中,我们将澄清“创新”这一术语的实际含义,并考虑那些显然将其无缝嵌入日常运营的组织的特征。

备选方案


最后,我们将探索一些简单的练习,团队和组织可以在考虑他们的创新性时进行,他们可能有多大的控制力或创造力,他们可能有哪些备选方案?

首先,创新可以定义为“在一个角色中有意引入和应用,组,或者组织思想,过程,产品或程序,相关收养单位的新成员,旨在显著造福个人,小组,组织或更广泛的社会。虽然范围很广,创新离不开创造力和想象力。

已经很好地证明了组织文化,正式和非正式,似乎对任何工作场所的创造力和创新的刺激程度都有重大影响。

考虑到你自己的组织文化,重要的是要了解团队和部门之间存在的那些更公开的信息技术方面,这些方面可以帮助或阻碍创新实践。

创新型组织也有一些特点,比如不自满,他们的“自动驾驶仪”很好,并真正关闭。员工有动力,专注和精力充沛。

接近客户


他们与客户保持密切接触,不断地倾听和回应他们。这些组织在战略规划中始终“向外看”。

它们鼓励自治,并在其系统和结构中实现权力共享。创新型组织认识到,真正的创新来自于人,他们不断地专注于自己的优势,从而更有效地利用这些优势。

你的工作场所如何符合这些特点?每一个都在1-10之间(1表示非常糟糕,10表示非常出色)。

下一步,想想你作为一个个体的步骤,为了提高你的分数,整个团队和更广泛的组织今天可以采取什么措施?

创意组织的管理者明白,创新可以来自任何层面,最好的想法往往来自于他们特定角色之外的个人。

像这样的,他们确保员工的职责不受过度限制。管理层还认识到,虽然他们可以设定组织目标,在这些参数中,应允许员工在实现目标时找到自己的解决方案。

尽管创新组织从不粗心大意地运作,他们确实认识到风险是自然的,不应该不惜一切代价来避免。完全不容忍任何风险意味着个人,团队和组织在其实际能力范围内运作良好,不太可能充分发挥其潜力。

重要的是要记住,实验让我们保持诚实。它允许我们允许自己失败和学习;保持好奇心,在我们能力的边缘工作。每一次失败都是一个值得教训的时刻,而不是一场结束职业生涯的灾难!

下面,在考虑我们作为个体强加给自己的控制和创造力的程度时,这是一个有用的练习,团队和组织。这样做,然后,它允许我们考虑其他选项,以便提高性能。

你:个人


你对自己有多大的控制力?你是那种有固定的日常生活习惯的人吗?每天的工作行程是一样的?喜欢每天把车停在同一个地方吗?你晚上的例行公事和周末怎么样?你倾向于避免改变吗?

或者,也许你更喜欢在工作中有更大的灵活性和自由度?自发性是受欢迎的,因为每一天都是一次冒险。你喜欢那些伴随着一点点混乱和张开双臂欢迎改变的创造力吗?

我们:团队


你的团队有多大的控制力,是自己强加的还是别人期望的?也许两者兼而有之?日常工作程序是否可预测?小心点,仔细斟酌的?会议是否正式,有既定议程?团队是否倾向于对提议的变更做出负面反应?

或者,也许团队在结构和交互方面是松散的?也许有很大的灵活性,创新和创造力?会议召开时是非正式的,不可预测。也许,有时候,团队在结构上是如此自由,以至于有点混乱,很难设定任何长期目标?

我们:组织


你的组织是如何被控制的?是政策和程序,支持所有活动的法规和治理?系统和结构是否刚性和不灵活?是否有一套严格的五年甚至七年战略?

做决定要花很长时间吗?日常交流是否正式和保留?

或者,你的组织内有巨大的自由吗?团队和部门之间的界限是非正式的吗?流动性和可互换性?错误被视为学习机会吗?信息是否公开共享?您的工作场所是否有学习文化?

你现在在哪里?


如果下面箭头的一端是“受控的”,另一端是“创造性的”,你会把自己放在哪里?

把你自己当作一个个体。想想你所在的团队,最后想想你的组织。你将把每个箭头放在哪里?

在它被控制的最左边,或者是右边有巨大创造力的地方?或者在中间的某个地方?你是否有足够的勇气问一个很了解你的人,他们会把你放在哪里?

考虑替代方案


下一步,我要你自己动一下,你的团队和你的组织去箭头上的另一个地方,考虑一下这可能是什么样子。

如果你是一个很有控制力的人,“放手一点”会是什么样子?你能学习新技能吗?在工作场所结识新的人还是为自己创造新的可能性?你可以采取什么行动来放弃日常工作中的一些控制?

或者,可能是你一点也不受控制,太专注于创造力。也许你需要整理一下。这可能会让你“掌握”你的工作量,并优先考虑现在最重要的事情。

如果作为一个团队,你现在在大自然中很有创造力,例如,多一点控制能提供更多的稳定性并减少冲突吗?您可以采取哪些单独和集体行动来收回目前缺乏的一些控制?

或者,如果你所在的团队控制力太强,减少这一点会给团队带来更多的创造力和创新吗?您可以单独或集体采取什么措施来消除目前对团队施加的一些限制?

作为一个组织,多加一点控制能提高你的集体表现吗?如果是这样,然后严格遵守规则,重新获得控制权。这将为您提供更高水平的坚实和基础。

然而,如果员工感到无聊和受限制,很少有明显的创新,那么也许是时候重新审视前面概述的特征了。

考虑更改规则。有时需要对个人和团队曾经为自己制定的规则进行审查,修订了,是的,甚至为了有意义的创新而被抛弃。

作者:Joe McDonald,是Create10的创始人,提供有效的半天或全天创新研讨会,领导能力和团队绩效。也,保密的一对一指导和灵活的在线课程。见www.create10.ie网站更多详细信息或电子邮件信息@create10.ie为爱尔兰工程师成员提供的所有客户服务提供10%的特别折扣。

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今天,当我们想到那些最具创新性的组织和公司时,我们经常想到技术部门。但现实情况是,在快速发展的全球化经济中,创新不再是可选的,而是为了在所有部门和行业中取得成功而必不可少的……